針對(duì)安徽嘉普農(nóng)牧園區(qū)主體工程建設(shè)正在掃尾，各項(xiàng)附屬設(shè)施正在配套完善，肉牛示范養(yǎng)殖已進(jìn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)，園區(qū)的整體環(huán)境及待整治。以及存在的諸多問(wèn)題和困難，為理順關(guān)系，明確責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，幫助園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走向正常管理，公司于2024年1月18日下午組織公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及兩場(chǎng)員工，在園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)，幫助解決當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題。

  一、工會(huì)主席、辦公室主任王懷瑜同志宣讀兩場(chǎng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，并就園區(qū)的管理制度和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行了解讀，要求員工做到崗位明確，責(zé)任到人，制度管理。

  二、兩場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)陳軍、王德君就兩場(chǎng)近期工作開(kāi)展情況及存在的困難和問(wèn)題，以及下一步經(jīng)營(yíng)管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)種養(yǎng)殖和提高日糧增重，將成本降到最低，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)效率最大化等方面落實(shí)做了詳細(xì)的規(guī)劃與匯報(bào)。

  三、黨支部書(shū)記、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)張圣東副總就園區(qū)的主要工作和當(dāng)前要解決的相關(guān)問(wèn)題作了具體要求和強(qiáng)調(diào)。嘉普農(nóng)場(chǎng)主要是以牛為中心，做好服務(wù)為工作重點(diǎn)，同時(shí)要圍繞“四好”做好具體工作：（一）種養(yǎng)殖運(yùn)作好。主要以肉牛養(yǎng)殖飼料青貯，種好兩季的小麥和玉米及其它青貯飼料，爭(zhēng)取做到青貯飼料自給自足，不斷地開(kāi)展土特產(chǎn)品的種養(yǎng)殖創(chuàng)收；（二）園區(qū)實(shí)施環(huán)境打造好。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合政府的農(nóng)田改造，擴(kuò)大種植面積，形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)果林、中草藥和綠化、美化等要做好合理布局和規(guī)劃；（三）后勤服務(wù)保障好。對(duì)員工的生活要多樣化，特色化，保證食品安全，環(huán)境衛(wèi)生要高標(biāo)準(zhǔn)要求；（四）協(xié)調(diào)接待營(yíng)造好。對(duì)外圍環(huán)境，來(lái)人接待，政府協(xié)調(diào)，要服務(wù)熱情，細(xì)心謹(jǐn)慎，不要急于表態(tài)，留回旋余地和緩沖空間等。特別是在當(dāng)前要解決的事項(xiàng)，列出清單，逐項(xiàng)限時(shí)落實(shí)，及時(shí)向公司匯報(bào)落實(shí)情況。我們要做的事情很多，希望現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要多用心，多觀察、找問(wèn)題，擔(dān)起責(zé)任，逐項(xiàng)抓落實(shí)。

  四、元亨示范牧場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)楊顯正副總就示范牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，當(dāng)前怎么做，后續(xù)怎么管理運(yùn)營(yíng)，提出了具體的要求。當(dāng)前在條件還不完全具備的情況下，牛已進(jìn)場(chǎng)，目前存在的困難很多，我們管理者要高度負(fù)責(zé)，擔(dān)起責(zé)任，以養(yǎng)好牛，管好人，嚴(yán)管理，控成本為工作重點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作。主要做好以下“五高”：①高責(zé)任。有主人翁意識(shí)和高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，從源頭管、細(xì)節(jié)抓、環(huán)節(jié)控、把成本降到最低，把牛養(yǎng)的更好，創(chuàng)造更高價(jià)值和效益；②高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)人要高標(biāo)準(zhǔn)要求，生態(tài)示范園區(qū)要高標(biāo)準(zhǔn)定位，團(tuán)隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，執(zhí)行力要高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展的預(yù)期；③高規(guī)格。做到示范可學(xué)習(xí)、可復(fù)制，樹(shù)好樣板，練好內(nèi)功，展示亮點(diǎn)，成立肉牛研究院，以領(lǐng)先科技支撐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；④高效率。工作不看過(guò)程，重點(diǎn)看結(jié)果和效率，指令暢通，辦事快捷，結(jié)果高效；⑤高產(chǎn)出。月增長(zhǎng)保證平均90斤，日糧控制在10元/斤，同時(shí)在符合公司定位范圍內(nèi)全面創(chuàng)新，自主創(chuàng)效等。

   最后集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王德平做總結(jié)講話(huà)：對(duì)當(dāng)前園區(qū)的管理和今后的運(yùn)營(yíng)提出了具體的要求，指出這次的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是黨支部、工會(huì)和企業(yè)聯(lián)合舉辦，意味著公司黨工企對(duì)嘉普農(nóng)牧和肉牛示范養(yǎng)殖園區(qū)高度重視，會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)幫助解決困難和問(wèn)題。公司對(duì)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展信心堅(jiān)定，我們要抓住省政府“秸稈變?nèi)狻弊罴褭C(jī)會(huì)，突顯辦事的效率。希望大家做到：一秉持公司發(fā)展的初心使命。將嘉普農(nóng)牧園區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)、園區(qū)美、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富的現(xiàn)代源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)和牧場(chǎng)；二胸懷大局。敢于吃苦付出，建設(shè)一流園區(qū)，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興做示范，為公司賦能。善于解決問(wèn)題，謀劃出智，抓全面，突重點(diǎn)，理清思路，不斷的總結(jié)，找差距，補(bǔ)短板；三嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)原則：①?gòu)膰?yán)治場(chǎng)。以成本為核心，要充分管理好，利用好，齊抓共管；②科學(xué)種養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行配方標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)飼料營(yíng)養(yǎng)平衡，嚴(yán)格科學(xué)管理；③創(chuàng)新提升。在制度、管理、成本、思想、工作方法等方面要求全面提升；④精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)技能精，崗位責(zé)任強(qiáng)，愛(ài)動(dòng)腦，善發(fā)現(xiàn)；⑤示范引領(lǐng)。做到行業(yè)上的一流，最先進(jìn)科技引領(lǐng)，真正起到示范帶動(dòng)作用。四加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管理者要主動(dòng)作為，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。分管領(lǐng)導(dǎo)要多研究，善決策，多到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，解決問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)情況。分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，各相關(guān)部門(mén)要積極配合，強(qiáng)化制度監(jiān)督，做好開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控成本費(fèi)用等工作，另外在春節(jié)期間要備好飼草，做好常見(jiàn)病防治和設(shè)施的改進(jìn)完善等工作，注意安全第一。